今日浙江上建经营管理部组织了各制造部车间负责人绩效考核书签订仪式，贯穿整个仪式过程简约但不乏厚重。考核书内容包含精益制造、品质控制、能力提升、安全生产、服务心态五个维度。公司此举旨在全面提升各车间负责人管理能力、使公司经营压力有效下沉、全力打造一支行业领先+客户信赖+同行尊重的基层一线队伍。
签订仪式后童总提出了3点要求：一、绩效考核要杜绝感情因素、做到公平公正、更不能流于形式；二、各车间主任要时刻保持学习的心态，学习先进的加工设备与工艺，学习提高产能、6S现场的先进管理方式，培养一大批一专多能的复合式制造人才；三、深耕风机产业，坚持不懈地服务营销、坚守制造优质风机装备的那份初心。
最后童总鼓励各车间主任：今后上建的发展道路虽荆棘满地，崎岖漫长，但请相信行则将至；在前行道路上我们必须保持信念、坚定理想、笃定前行！
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