3月15日上午，为确保公司2024年度经营管理目标全面实现，根据管理委员会下达的2024年管理目标要求，我司举行了2024年度经营目标责任状签约仪式。

诚信守信一直是上建的文化基因。在315，也就是消费者权益日这个特殊日子里举行责任制签订仪式，意义不言而喻，告诫每一位签约人一诺千金，都能说到做到。

当各位负责人在责任状上签下自己的名字时，也意味着一份沉甸甸的责任压在了肩头。而这一份责任状的签订，不仅仅是各位负责人在挑这个重担，更加需要我们每一位上建人精诚协作，齐心协力！相信只要我们众人同心，定会所向披靡！

签约结束后，总经理沈利伟作了演讲他说：宏观经济环境的凛冬、乌卡时代已经来临。我们不可避免地要去穿越这个艰难而又漫长的周期。上建人唯有内生成长、自我变革，保持机制的先进性，这样才能在夹缝中继续生存下去。在这个百年未遇的大变局中，我引用古人的智慧——深淘滩、低作堰，筑高墙、广积粮，缓称王，去穿越这个周期。同时为各位签约人提出了6项建议。

1、培养全局心态与战略共识，具备企业老板那样的自我驱动的行动力、执行力（为目标使命而工作）；进行破圈，在思想、认知、心灵、视野等方面的蜕变。同时要坚持终身学习与变革，以应对外部挑战；

2、建立绩效精神注重价值贡献而非依附于感情，设计让企业中的普通人取得绩效的路径和方法，其关键是让所有上建人具有顾客立场，为员工提供资源，聚焦机会而非问题，让行动与决策路径变的简单简单再简单。

3、关注过程，建立跟踪、可测量的机制。过程管理承载着目标与结果，没有过程管理，结果归零，这是经营的逻辑与常理；

4、绩效考核不能流于形式面，领导们要严于利己，高标准严要求，持续对标寻找差距，追求卓越，杜绝轮流坐庄。

5、身体力行，领导要做好表率，相信榜样的力量！领导的表率胜过一切管理。同时上建对于取得高绩效，创造高价值的人一定会给予高回报。上建绝不能让奉献者奋斗者吃亏，更加不会让雷锋穿破袜子。

6、坚持，我们要经得起非议，经得起周围人的议论、嫉妒与不解，坚持战略定力，坚持自我，坚持长期主义。只要目标方向、方法是正确的，我们每前进一步，就会更接近山顶。

愿大家穿过山丘，看到别样的风景。由衷希望各位责任人一诺千金、说到做到，言出必行，使命必达。愿我们年底巅峰再相见！