为了打造卓越运营企业的目标，通过对标卓越企业成功的经验和经营管理理念，促进企业不断地进行自我修正和自我突破，从而提升发展质量。我司参加了2024年上虞区区长质量奖现场评审，旨在全面导入卓越绩效管理模式，拟通过各类管理工具和方法的整合与升级，促进企业经营绩效和综合竞争力的提升。

9月3日，公司迎来了上虞区区长质量奖现场评审。公司中高层及各中心领导参加了评审会议，评审期间各相关部门积极配合，确保了各项评审任务的顺利完成。

会议伊始，评审组组长曹老师对评审目的和流程进行了简要介绍，他强调现场评审主要从“方法—展开—学习—整合”四个层次检验公司在导入和推进卓越绩效管理过程中取得的成效和存在的不足。公司董事长童海标作企业整体发言，向评审组介绍了企业发展历程及企业基本情况、组织架构及股权结构、主要竞争对手、关键成功要素、企业的重点发展方向及有关策略。

在现场评审工作中，评审组严格遵照计划安排，通过听取相应模块负责人汇报、提问交流、查证文档、现场查看等多种形式，分别从领导、战略及相应结果，顾客与市场和过程及结果，人力资源、信息和知识资源及结果，测量、分析、改进，财务资源及结果，相关方关系及结果，基础设施资源及生产制造过程及结果，技术资源和过程及结果等几个方面对企业推行卓越绩效模式进行评价，按照评价准则逐条评分，形成综合评价报告，对企业的优势亮点予以总结鼓励，同时针对存在问题提出改进意见与建议。

末次会议上评审组组长曹老师对我司近一年来的卓越绩效导入给予肯定并点评，他说：在整体乔迁的背景下我司做到生产柔性化需求，新厂房面貌焕然一新；在业务和技术上进行结构调整，积极应对当下的挑战；我司建有市级企业研发开发中心、市级工业设计中心和CNAS实验室，在技术创新方面，卓有成效。综合以上几点说明我司卓越绩效导入初见成效，令他感到十分欣慰。

最后董事长童海标对评审专家组的到来和指导表示感谢，他表示上建在追求卓越绩效管理道路上态度坚决，胸怀开放。首先根据公司中长期战略在当下环境考虑实施变化，去调整一年的经营目标；其次继续深入学习质量标准，将标准学习的成果作为部门绩效、个人绩效的一部分。再次公司要高标准、严要求地设置绩效目标，并进行有效管理。坚持结果导向、能者上庸者下。最后我们还需要建立信息化的整体规划，高度契合数字经济的时代趋势，公司还将致力于各层级整体管理水平的培养，促进企业的高质量发展。